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2017年11月22日 (水)

先送り体質

売り上げ急減がわかっていてほったらかしていたのに、直前になって何とかしろ!と号令をかけられても、腹が立つばかり。短時間で、この先5年10年先を見据えて・・・とか、しゃあしゃあと言いやがる。おまえ、任期が終わる1年をやり過ごしたいだけだろ!と言いたくなってしまう。 

とはいえ、業績低迷している中、できることやるしか無いのだけど、方針は頻繁に変わるし、余計な仕事だけは増やしやがるし。トップマネジメントのコミットメントが感じられない。

まあ、今のトップもなりたくてやってるのか疑問だけれども。

何はともかく、腹が立つ。本音としては、「今まで、問題先送りしてきて、最悪の状態にした業務を引き継がせやがって、ふざけんな!バカヤロー!!」 というところ。
「それに、昨年のまでは、俺の責任じゃないし!」とも言いたくなる。
引き継いだ以上は自分の責任になるのだけれども。

困る困る。でも、これを立て直していけないと、結局問題の先送りになるだけのことだから、駄目だ。

ガンバらナウけれども、考えることをやめては駄目だな。人を動かしていかないと。

・・・はー、でも悩むなら、島の業務で悩みたかった。悔しい。

2017年11月16日 (木)

なんだかもやもや

過労死問題のこともあってか、上司が勤務実績を改めて確認して、修正が必要であれば、申告して繰れと通達が起こる。神戸製鋼の影響かうちの製品は社内仕様書と顧客仕様書に差名は無いよと調べさせ、あげくに念書を書かせる。

なんだこれ、会社が悪くないよと言う証明書を作りたいだけのようにも見える、会社のお為ごかし。かなり露骨な気がするな。この会社、そろそろ降りるべき時が繰るのも短くない、「

社員を守れる体制を作らないとけない体制

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